Q： 替地主造林，獎勵金及將來長成的林木都歸地主所有，為什麼還要付租金？
A： 造林獎勵金核發額度為每公頃第一年十萬ˋ第二──五年每年三萬，第六∼二十年每年二萬。金額不高，很難說服有利益期望的土地所有人放棄原有產業之經營。而願意主動造林或不須支付租金的地主，也不須要我們的介入了。持槍對峙的雙方，要誰先放下武器？環境的議題下，誰願先放下利益？
Q： 土地並非買斷，萬一租約期滿地主另作它途，一切努力豈非前功盡棄？
A： 一、 合約上，期滿後阿寶有優先承租權。
二、 改變這塊土地的用途雖是主要目的，但也希望藉這實際的行動來影響參與的人。2.5公頃的造林地，不論成敗，對比於台灣的環境問題，其正、負面影響都微不足道，但只要有人行動，影響力就已發揮。改變環境要從人的觀念澈底改變起，我們著眼於人的改變，遠大於這塊土地的象徵性成敗。果如我們所願這片地能永久是一塊優森美林最好，否則只要會員在參與的過程中，都能對環境的問題有更深的思考，更知道如何身體力行的付出，這片土地的經營就算成功。
Q： 現在農業不景氣，不少地願意給人免費種植，為什麼要拿須付租金的地？
A： 天下沒有白吃的午餐，不用租金的地都是地主希望保留原來的產業不願荒廢（希望留給子孫），也不會同意造林（那是數十年才看得到的財富）而果園阿寶已經做夠了！極少有人完全不計利益。若真有，我們也最好不加介入，任其自然荒棄，或直接造林，不必動用會員投資，省卻經營與干擾。（萬一有這樣的「好康」，歡迎相報，阿寶願意召集種樹尖兵。）
Q： 地點在水庫範圍，開發使用會不會招致非議？
A： 一、 原有土地本來就在開發使用，而且是除草劑、化肥兼用的管理方式。柑橘情況不佳，管理者原擬明年改種枇杷…
二、 我們規劃使用的方式，將以對環境的污染與干擾最低的限度設計（保括生活廢水自行處理，絕不逕排水庫），營地只開放給會員使用，且將要求會員嚴格遵守生活公約。相信對當地的衝擊會比原先做為果園要小。
Q： 成立基金會來做這樣的事，是否較具公信力？也容易獲得機關或財團贊助
A： 一、 想到組織運作，阿寶的頭就粉大。一搞組織就平白多出許多人事作業和行事規章。這件個案只是嚐試的開頭，宜於輕裝迅捷、直搗黃龍。阿寶不想還沒做到事就被規章條文整垮！（蠢蠢欲動的朋友們小心了，將來阿寶可能無法向您提供鉅細靡遺的財務報表、精準的行事曆、冠冕堂皇的成果報告，或歌功頌德的形式虛文。）一則待經驗累積、模式確定；二則依形勢而為；倘若將來得到的迴響夠大，也有可靠的人力資源，更有類似的機會持續上門，再做進一步籌備。
二、 這個運作模式希望建立在不向政府或財團求援的原則上，一切以大眾自發的力量來成就，有多少人的願力與行動，成就多少事，以免架空理想浪費社會資源。待實際運作能力足夠，再考慮接受這些助緣不遲。
三、 至於公信力，由於並不對外營利（會員私下引介的親友由會員自行約束），我們要求會員在加入前詳盡瞭解我們的目標、理念和規則，自覺認同並充份信賴，才繳費加入。一旦加入，就視同「家族成員」，對外界沒有負責的必要。會員若覺實際經營方式與規劃理想不符，也可中途退費。
四、 阿寶並不想開宗立派、招攬天下事，但願試出一、二成功的範例，也許就會引起效法，將來可能任何小角落的三、五好友都能在自家附近 管護一塊優森美地，所以不向政府或財團要錢是很重要的開始。我們的環境問題是普偏化的。每個角落每個人都有一些安靜的行動，要比一個龐大組織鑼鼓喧天地舉事來得踏實有用，這就是〈易經〉乾卦中的「群龍無首．吉」阿寶衷心期望，不要做那有悔的亢龍。
＊ 看吧！還沒開始呢，問題就不少！不過沒關係，有其它疑慮的儘管放馬過來，最好有人可以說服阿寶打退堂鼓。免得未來的日子更加勞碌。何況這些問題就是省思與學習的開始。只是在會員專屬網站成立前，請先將問題留待6/19〈現場說明會〉。
　 4鯉魚潭戶外生活學習營規劃